Le premier laboratoire à idées dédié aux dirigeants d'ETI qui souhaitent réfléchir collectivement sur les opportunités à saisir en période d’incertitude.



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Les membres du Comité Stratégique

L'agenda de la saison 2

Le Comité Stratégique de la saison 2 s'est réunit pour définir les thématiques qui rythmeront les prochaines rencontres de la communauté. 

03/02/2025


Dîner #1 : Pilotage en temps de crise

  • Quels outils déployer pour renforcer l’avantage concurrentiel ? 
  • Investissement, cash, gestion de la dette, recrutement : quelles leçons peut-on tirer des précédentes crises ?
  • Comment reprendre une société en difficulté ?
  • Quelles sont les bonnes pratiques de gestion en situation de ralentissement économique ? 
Voir le compte-rendu 

08/04/2025


Dîner #2 : À quoi sert une stratégie ?

  • Qu’est-ce qu’une stratégie ?
  • Quels sont les enjeux d’élaboration d’une stratégie ? Quel timing respecter ?
  • Comment la vision impacte la stratégie ?
  • Comment équilibrer stratégie et tactique tout en restant agile sur le terrain ?
  • Comment intégrer les sujets de gouvernance dans la stratégie d’entreprise ?
  • Comment embarquer les équipes dans la stratégie d’entreprise ? 
Voir le compte-rendu

16/06/2025


Dîner #3 : Évolution du capital et de la gouvernance : quelles sont les clés de succès ?

  • Quelles stratégies adopter pour rester maître de son capital en phase de développement ?
  • LBO : quelles meilleures pratiques et écueils à éviter ?
  • Comment structurer la gouvernance sans perdre le contrôle ?
  • Comment mobiliser et fidéliser les salariés grâce à l’actionnariat ?
  • Comment identifier le meilleur scénario de transmission ?  
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25/09/2025


Dîner #4 : Croissance externe par reprise d'une entreprise en difficulté : pièges et opportunités ?

  • Reprise à la barre, reprise amiable, carve-out, cession à prix négatif : à chacun son modèle ? 
  • Comment évaluer vite une cible, détecter les risques et le potentiel, et formuler la bonne offre ?
  • Comment sécuriser la reprise, réussir l’intégration et réinsuffler une dynamique ?
  • Comment intégrer ce nouveau levier, sans déstabiliser le reste de mon organisation ? 
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 La charte communautaire 

PARTICIPATIF


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CONFIDENTIEL


Les débats sont strictement
confidentiels 
portés par du partage de pratiques entre pairs 


POSITIONNEMENT

Initié sous l’impulsion de CEO d'ETI et des cabinets Taroko, Advolis Orfis et Delsol, l'ETI Strategy Lab' a lancé sa toute première saison grâce au support des membres du Comité Fondateur. Ce think tank a pour objectif de vous réunir, en tant que dirigeants, afin de définir collectivement les meilleures pratiques au coeur d’un système en perpétuel bouleversement.​

Il s'agit d'un laboratoire à idées rythmé par des retours d'expérience, de visions et de convictions personnelles, entre CEO, pour gagner en résilience et en agilité dans un contexte d'instabilité économique, géopolitique, sociale, environnementale...​

Animées par le partage, la bienveillance et l’excellence, Ces premières sessions de l'ETI Strategy Lab s’annoncent particulièrement riches en partage de visions et de convictions!

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